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根据JZMC和商标图书馆以及中国部门的数据，彭博自2013年起对设计进行了统计。在共有391,800件外观中，超过91％的外观因持有人而被放弃。维护费已经停止。此外，实用新型损失率为61％，发明损失率为37％，优于外观，但不够好，2013年授予的占85.6％。目前在美国。继续支付维修费。 2010年中国的申请数量超过日本，成为世界，迄今为止，中国政府一直保持申请新的激励措施，但一旦获得申请，申请人必须支付增加的费。发明收费900后，后期价格上涨到8000元，其他类型的维护费从每年600元上涨到2000元。缺乏申请的审批程序导致申请繁荣。彭博社援引Orrick负责知识产权的律师事务所高管王翔的话说，许多美国申请只是因为它包含在结算费中，有些公司被认为是欺诈性的。他们申请以获得雇员的税收和生活权利。自2008年以来，海南已向被认定为高科技公司的公司提供减税和50万元。年度补贴。王翔说，严格审查这些公司可能缺乏动力。不可能的是，根据现行法规，没有人/公司可以阻止欺诈性申请或证据。使用新占应用程序的一半以上

基本是一种设备。从研发应用，写作标准，使用和促进到价值形成的基础的培养过程，通常需要几年甚至几十年，投入成本高，失败的风险高。改进后的是一种投资小，时间短，针对性强的传统设备，但易于更换，无效。企业无需在自主研发基础方面投入大量资源。结果，他们不仅没有开发基础，而且还没有形成提高的优势，终失去了竞争力。华为总裁任正非在2005年承认华为仍然没有基本。在技术和资金实力不占优势的中国企业中，更加注重改进布局是更合理的选择。在20世纪70年代，日本经济的崛起导致大量攻击欧洲和美国的，松下公司代表日本公司为此目的增加了研发投资，疯狂申请改进欧美基础并形成了对欧美基础的包围，有效了欧美的攻击。

10多年来，随着大数据、云计算发展，当亚马逊、微软和阿里已经进入软件2.0时代，坚决以云业务优先，一路狂奔时，甲骨文却停留在以前的成绩之中，停留在软件1.0时代。凭借高市占率享有高额利润，甲骨文公司显得志得意满，宁愿蒙上眼睛，把自己原有技术架构的灵活性说成是云，而核心技术还是围绕传统数据库——一些本来就不是云时代的技术。

甲骨文公司员工，则处在一种温水煮青蛙的氛围之中，强调高福利，强调岁月静好，享受人生。看看业内对甲骨文中国公司的评价吧其中一个评价是：“这是北京大的一个养老院，工作一向以轻松著称”。松弛也就算了，还傲慢，公然站在新技术等对立面！看吧，当面对对手的巨大冲击时，甲骨文的埃里森竟然表示“我完全搞不懂那帮家伙在说些什么，简直就是一派胡扯。云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧”。

一步错，步步错。等甲骨文真正意识到云计算是未来，必须转型时，却已经为时已晚。

一方案，赖以为生的数据库业务已经正在被云数据业务蚕食。另一方面，在云计算领域，甲骨文不仅落后于微软、亚马逊等老对手，还被中国市场上的阿里云甩在身后。

据国际数据公司IDC发布的报告显示：亚太地区云计算市场中，阿里云、亚马逊、微软分列的，甲骨文的云业务直接被归入“其他”。

写到这里，我不仅一声叹息：“让你强大的，终将埋葬你。”在这个快速变幻的时代，今天成就你的，明天却可能成为你前进的枷锁，甚至让你一败涂地。

甲骨文这个昔日科技巨头，就是因为未能把握大数据、云计算发展的战略方向，壮士断腕，及时调转船头，在短短几年间由盛而衰，真是令人唏嘘！

时代抛弃你，真的连一声再见也不会说。

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