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基本是一种设备。从研发应用，写作标准，使用和促进到价值形成的基础的培养过程，通常需要几年甚至几十年，投入成本高，失败的风险高。改进后的是一种投资小，时间短，针对性强的传统设备，但易于更换，无效。企业无需在自主研发基础方面投入大量资源。结果，他们不仅没有开发基础，而且还没有形成提高的优势，终失去了竞争力。华为总裁任正非在2005年承认华为仍然没有基本。在技术和资金实力不占优势的中国企业中，更加注重改进布局是更合理的选择。在20世纪70年代，日本经济的崛起导致大量攻击欧洲和美国的，松下公司代表日本公司为此目的增加了研发投资，疯狂申请改进欧美基础并形成了对欧美基础的包围，有效了欧美的攻击。
由于需要很高的成本，是区域性的，一个国家的只能在该国家有效。其他国家不承认，如果希望在不同国家得到保护，科学和技术成就必须适用于不同的国家。申请的成本非常高。此外，申请文件涉及技术和法律领域，并且需要非常专业的律师或代理人来编写，并且成本非常高。如果重新进入另一个国家，则必须将其翻译成不同的语言，并将申请费和维护费支付给不同的国家。进行这样的，支付的费用相当于几十万元。如果一家公司拥有产品的核心，它可以排除其他竞争对手并在市场上保持竞争优势。因此，他们热衷于在相关领域中列出。但是，申请的成本非常高，公司在申请之前必须要三思而后行。如果申请的不稳定，局在提交后将被拒绝，或者如果获得授权则无效，将浪费大笔资金。如果所申请的保护范围是错误的，例如，如果要保护外套，则写入以保护外套按钮的形状。在实践中，它没有被使用，并且相同的篮子用于水。
21世纪的商场，真的是瞬息万变！
诺基亚！柯达！波导手机！一个又一个曾经称霸一个时代的科技巨头，接连在21世纪不断倒下，难以翻身；
电脑、相机、手机、电视；一个又一个我们所熟悉的领域，正在被互联网不断改变！不断融合！
是的！这真是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，繁荣或崩溃、经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，必须集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成。
在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链不错的攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。
一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
凡所过往，皆为序章！
中国企业家，加油！后语：大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家阅读后在右下方“在看”处点个赞，以示鼓励！坚持是一种信仰，专注是一种态度！
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