美国联邦知识产权事务所深圳代表处

知识产权战略-知识产权战略推进-联邦知识产权：

后探讨一下知识产权的转化管理

美国将知识产权转化工作纳入到国家知识产权转化工作体系之中，并已形成了由国会和总体政策牵引、主导，下设专门的技术转化办公室，协同推进各军政部门知识产权转化的工作体系。

为促进知识产权的转化运用，自1970 年开始，美国先后建立了联邦实验室技术转移联合体、航空航天工业应用中心、管理技术研究院、联邦实验室联盟情报交换站、国家技术转移中心等创新成果推广转化组织。美国还建立了知识产权管理信息系统，囊括各个单位提供的等知识产权信息。这两个信息系统，可以方便地共享信息，促进交流和合作。除此之外，许多涉及的单位都建立了技术转移计划网站，公布技术转移的法规、案例、工作机制、合作模式、技术成果及培训信息等，便于技术成果的转化与运用。

此外，美国领域的中介机构在知识产权转化中也发挥了重要作用。这些机构包括政府或者半性质的中介机构，各类行业组织、专业协会、学会等专业服务机构，以及科研执行主体内部的技术转移服务机构。美国领域的中介机构一方面帮助企业寻找合适的研发单位，另一方面也帮助研发单位了解企业的需求，为美国领域知识产权的转化与运用提供信息交流、投资融资、产品推广等方面帮助。来源：中国科学报 作者：易继明，北京大学国际知识产权研究中心教的授

一般而言，知识产权战略推荐，为了确定组织是否可靠，我们可以从以下几点着手：1。检查对方资格证书：任何公司或组织都必须拥有营业执照，这是非常积极的。此外，作为知识产权代理人，除了需要具有营业执照资格外，还应持有颁发的相关机构资格证书。未经知识产权局认可的代理商无法为发明人提供代理服务。 2，看他们的规模和行业声誉。除了规模和行业声誉之外，拥有各种证书的代理机构是其业务的基础。机构越大，它们就越强大，它们越有可能欺骗机构。然后是组织的声誉和品牌的亮度。后者越好，这也意味着服务质量，无论是服务还是代理，都是非常好的。

首先来看知识产权归属管理

在很长一段时期内，美国对其投资产生的、技术资料和计算机软件等知识产权采取了严格的管理政策；有时，尽管将所有权授予承包商，但国仍然保留为目的免费使用权。这种管理方式，企业知识产权战略规划，主要是因为科研经费的主要投资者是政府。随着商业企业成为科研经费的主要投资者，知识产权战略管理，这种知识产权管理不能很好地吸引商业企业，特别是无法吸引非传统的承包商与合作。商业企业视知识产权为企业的生命线，不会在损害自己权益的情况下进入防务市场；而采办官员对新进入防务市场的商业企业也很谨慎，害怕其为了商业利益而损害利益。

在“竞争性原则”以及“保护中小企业”原则的指导下，如何将技术创新能力强的大、小商业公司都吸引到市场上来，是的重要任务。而不同的公司，其知识产权需求也是不同的：大公司掌握了许多关键技术，知识产权战略，是的重要合作伙伴，但其不愿意他人分享其技术成果，也不肯服从过多的特殊要求；小企业因为在研发费用方面存在劣势，往往希望出资，资助他们进行创新并取得知识产权，以进一步发展。

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