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随着中国自主创新能力的提高，企业寻求外国专利保护和拓展海外市场的意愿日益迫切。要走出国门，中国企业需要知道如何申请国外专利，针对美国337调查，同时应掌握核心专利的应用策略。但是，针对美国337调查价格，专利申请并不是理所当然的，需要有目的，战略性和规划性的布局才能真正服务于企业的发展战略。 Andrew，美国Greenberg Traurig的合伙人和律师，近在美国专利法新趋势和海外知识产权风险和预防沙龙中表示，申请海外专利的公司需要提前评估其重要性。公司可以根据诸如国内（现在和将来）每种产品的销售量，潜在商业价值，收购合作伙伴通常适用或经营的国家等因素来确定涉及专利的国家或可能受到的国家/地区。 ，并将强大的专利集中在大型销售上。或者是具有商业潜力的国家。 “对于这些国家，公司可以提高预算，聘请律师，协调和同步评论，从其他系统获得良好的现有技术，并撰写良好的声明。”安德鲁说，与此同时，公司可以有小额销售。或者回报缓慢的国家推迟专利审查并获得较弱的专利。例如，要求尽可能晚地进行审查，追求更窄和略有不同的主张，并使用所有可行的推广策略推迟审查。
除了大规模裁员，甲骨文的盈利能力更是让人堪忧。用惨不忍睹，都不足以形容这家老牌科技霸主今天的窘境：2018年，甲骨文总营收398.31亿美元，基本零增长；净利润仅38.25亿美元，同比暴跌59%。是的，你没看错，甲骨文，这家10000亿市值的全球巨头，在短短几年间，就盛极而衰了。
这一切，又一次印证了马化腾说过的那句话：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!
这么一个血淋淋的惨剧，值得我们所以人警惕！
甲骨文，一个曾经神一样的存在。
这家1977年创办的数据库公司，曾经是全球软件领域不折不扣的王者；它的战绩，一度让无数对手不敢仰视：全球大的软件服务商！仅次于微软的全球第二大软件公司！2018年世界品牌500强排行榜位列第31位的科技巨无霸！
世界上所有的行业几乎都在应用甲骨文的技术，全球前100强公司有98家都是甲骨文的客户，所有的互联网公司都要用甲骨文的数据库。
甲骨文公司的崛起，来自于软件1.0时代，押注数据库的成功。
1970年，IBM的研究员埃德加考特发表了一片有名的《大型共享数据库数据的关系模型》，奠定了关系型数据库软件的理论基础。
1976年，为IBM开发软件的埃里森读到了这篇文，立马意识到其中的巨大商业价值，立马拉上两个同事创办了甲骨文公司。
10多年来，随着大数据、云计算发展，当亚马逊、微软和阿里已经进入软件2.0时代，坚决以云业务优先，一路狂奔时，甲骨文却停留在以前的成绩之中，停留在软件1.0时代。凭借高市占率享有高额利润，甲骨文公司显得志得意满，宁愿蒙上眼睛，把自己原有技术架构的灵活性说成是云，而核心技术还是围绕传统数据库——一些本来就不是云时代的技术。
甲骨文公司员工，则处在一种温水煮青蛙的氛围之中，强调高福利，强调岁月静好，享受人生。看看业内对甲骨文中国公司的评价吧其中一个评价是：“这是北京大的一个养老院，工作一向以轻松著称”。松弛也就算了，还傲慢，公然站在新技术等对立面！看吧，当面对对手的巨大冲击时，甲骨文的埃里森竟然表示“我完全搞不懂那帮家伙在说些什么，简直就是一派胡扯。云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧”。
一步错，步步错。等甲骨文真正意识到云计算是未来，必须转型时，却已经为时已晚。
一方案，针对美国337调查委托，赖以为生的数据库业务已经正在被云数据业务蚕食。另一方面，在云计算领域，甲骨文不仅落后于微软、亚马逊等老对手，还被中国市场上的阿里云甩在身后。
据国际数据公司IDC发布的报告显示：亚太地区云计算市场中，阿里云、亚马逊、微软分列前三的，甲骨文的云业务直接被归入“其他”。
写到这里，针对美国337调查评估，我不仅一声叹息：“让你强大的，终将埋葬你。”在这个快速变幻的时代，今天成就你的，明天却可能成为你前进的枷锁，甚至让你一败涂地。
甲骨文这个昔日科技巨头，就是因为未能把握大数据、云计算发展的战略方向，壮士断腕，及时调转船头，在短短几年间由盛而衰，真是令人唏嘘！
时代抛弃你，真的连一声再见也不会说。
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