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可恶的是，没赶上云计算的甲骨文，不是迎头追赶，而是开始走上了四处碰瓷的道路，成为人人头疼的专利氓。
多年来，甲骨文频繁发起专利侵权，通过起诉对手来获取巨额赔偿费用，惠普、谷歌、苹果都曾被它告上法庭。
毫无疑问，在经营不善、营收持续下滑之际，甲骨文靠四处起诉侵权，也能获得可观的收入。
但必须要说，发明专利申请价格，这种专利氓的行径是可耻的。
更让人大跌眼镜的是，埃里森竟然以“莫须有”的罪责，公开碰瓷中国。
2018年10月份，埃里森在接受福克斯新闻采访时，公开表示：
“我认为盗用我们的知识产权为他们（中国）带来了巨大的优势……”
“不能让中国培养出比美国还多的工程师，如果让中国的科技公司打败我们的科技公司，不久之后，我们的军事也会落后于中国，我们的经济也是如此，我们与中国存在激烈的竞争，我站美国队，希望我们能够获胜，我们可不想屈居第二”。
是的，你没有看错，宁夏发明专利申请，这就是埃里森所谓“企业家精神”的本质：看到了中国相关IT企业的崛起，对甲骨文公司带来了挑战，担心公司的业务受损，就开始信口雌黄，口不择言。
僵化、守旧、脱离了具体的商业场景，这样的甲骨文公司必然衰落；固步自封，狭隘傲娇，这样的埃里森者，也必将被时代抛弃！
而敞开怀抱，拥抱创新，比如中国的阿里、腾讯、华为的云服务，却正在快速成长。
说什么盗用知识产权，说什么不帮中国培养工程师，这些狂妄自大、胡说八道的疯话，只会让中国企业更加发奋图强，迎头赶上和超越！
对于这些国家，公司可以提高预算，聘请的律师，协调和同步评审，从其他系统获得良好的现有技术，并撰写好的声明。与此同时，公司表示公司可以在销售额较小或收益较慢的国家推迟专利审查，并获得较弱的专利。例如，要求尽可能晚地进行审查，追求更窄和略有不同的主张，使用所有可行的延期策略推迟审查。《巴黎公约》和《专利合作条约》（PCT）规定中国申请人可以通过两种不同的渠道申请国外专利保护，一种是直接向国家或地区的专利局提出专利申请。0x9A8B]有一个“优先原则”，即在任何成员国申请专利后，发明和实用新型专利申请在12个月内，设计在6个月内，可直接到其他《巴黎公约》成员国（如德国，法国，澳大利亚，越南等）申请专利，这些后续申请可视为在中国申请的同一天提交。二，PCT国际申请的应用，通过国际审查进入国家或地区后，国家阶段的局。
除了大规模裁员，甲骨文的盈利能力更是让人堪忧。用惨不忍睹，都不足以形容这家老牌科技霸主今天的窘境：2018年，甲骨文总营收398.31亿美元，基本零增长；净利润仅38.25亿美元，同比暴跌59%。是的，你没看错，甲骨文，这家10000亿市值的全球巨头，发明专利申请权转让，在短短几年间，就盛极而衰了。
这一切，又一次印证了马化腾说过的那句话：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”它衰败的速度如此之快，发明专利申请代理费用，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!
这么一个血淋淋的惨剧，值得我们所以人警惕！
甲骨文，一个曾经神一样的存在。
这家1977年创办的数据库公司，曾经是全球软件领域不折不扣的王者；它的战绩，一度让无数对手不敢仰视：全球大的软件服务商！仅次于微软的全球第二大软件公司！2018年世界品牌500强排行榜位列第31位的科技巨无霸！
世界上所有的行业几乎都在应用甲骨文的技术，全球前100强公司有98家都是甲骨文的客户，所有的互联网公司都要用甲骨文的数据库。
甲骨文公司的崛起，来自于软件1.0时代，押注数据库的成功。
1970年，IBM的研究员埃德加考特发表了一片有名的《大型共享数据库数据的关系模型》，奠定了关系型数据库软件的理论基础。
1976年，为IBM开发软件的埃里森读到了这篇文，立马意识到其中的巨大商业价值，立马拉上两个同事创办了甲骨文公司。
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